为什么要成立集团_精选答案5H3g

已经拥有多家控股子公司的企业为什么还要成立集团公司

集团公司是为某一目的而组织起来的集团公司。指由母公司、子公司、合资公司及其他成员组成的企业法人联合体,以资本为主要纽带,母子公司为主体,集团章程为共同行为准则。一般意义上的集团公司是指拥有许多生产和管理组织的大公司。它通常管理大规模资产,管理众多生产和业务单位,在许多其他企业中具有法律特征。它是下属联合企业集团的核心企业,其法律地位是母公司(也称主导企业)< br>2。其组织形式应符合法律规定的公司形式:有限责任公司或股份有限公司< br>3,是一家混合控股公司除了对子公司的实际控制之外,它们还直接开展业务活动,这些活动在法律上必须符合国家有关控股公司的规定< br>4。母公司与子公司的基本关系是股东与公司的关系,即母公司是子公司的股东,子公司是独立的法人实体< br>5。母公司和子公司对持股有法律法规和特殊义务:禁止相互持股(不允许反向持股);一般来说,它们有自己的独立负债,没有企业集团的共同债务。在特殊情况下,母公司只对子公司的债务负责(如母公司承诺担保)< br>6。会计制度:(1)母公司必须编制集团结算报告,必须编制集团合并会计报表;(2)合并会计报表仅用于股东、公众和政府了解和掌握本集团的经营状况。(3)纳税和会计基于集团内的独立法人< br>7。管理关系在下属联合企业集团中,集团公司代表企业集团实施统一管理。它有权代表集团行使集团拥有的权力,但同时也承担集团的义务。一般来说,在下属联合企业集团中,集团管理机构由集团成员根据集团章程协商决定。集团管理机构通常与集团公司的管理机构合并(也称为“合并办事处”)因此,集团公司不仅要追求自身的利益,还要追求和考虑整个集团的利益,即集团成员的利益。其中,由于母公司与子公司关系的特殊性,子公司具有经营自主权,但受母公司控制。母公司应:(1)为子公司制定统一的发展战略和长远规划;(2)扩大生产能力或开发新的业务领域;(三)产权转让和其他公司合并;(4)子公司董事长和董事的选择< br>8。集团公司与其子公司以外的集团成员企业之间的关系,尤其是如何实现统一管理,是由集团公司章程决定的。[1]基本特征集团公司的基本特征是:基于母公司和子公司关系的垂直组织系统集团公司本身具有独立的法人资格,是以法人产权制度形式形成的有限公司或股份有限公司。集团公司是企业集团的核心企业,通常是母公司,具有独立和有限的民事责任能力。< br>(2)集团公司由一家母公司和几家子公司组成从法律角度来看,母公司是集团公司本身,它还包括几个子公司和附属企业其中,子公司是指母公司拥有绝对控股地位(一般控股50%以上)的子公司;关联企业是指母公司只有共同股权关系的企业,以及具有各种固定合作关系的企业。简而言之,只能有一个母公司,同时可以有多个子公司或附属企业。< br>(3)从内部组织关系的角度来看,母公司以股权为纽带纵向向下控制下属企业。包括:拥有全部产权的全资子公司(母公司持有100%的股份,也称为子公司);持有半数以上股份的子公司(母公司持有51-99%的股份);在关联企业中持有一定比例的股权参与(持有25-50%称为质量股权参与子公司,持有不到25%称为任意股权参与子公司这里可能不叫母公司)。通常,子公司不能反向持有母公司的股权。< br>(4)集团公司的产权关系相对清晰集团公司一般是通过不断发展、扩张和裂变从最初的发起公司衍生而来的。它们通过内部投资设立分支企业,并通过外部资本证券市场不断收购和控制其他竞争对手或相关企业。因此,母子公司之间的血缘关系是稳定和紧密结合的。[2]
模型结构编辑
集团公司的组织模型和结构
公司的组织模型也称为组织结构,它包括公司内部领导和管理职能的各个组成部分及其相互关系现代集团公司主要采用直线职能制、事业部制和控股管理制等组织形式。< br>1。直线函数系统(简称为“U”形结构)直线函数系统也称为直线职员系统。它将领导者的直接指挥与职能人员的专业指导相结合,具有直线系统和职能系统的优点。它是现代管理中最常见的形式之一。美国70%以上的大型工业企业都采用了U型结构。直线职能系统的基本特征是公司总部庞大,分为几个职能部门。公司总部对这些部门进行规划和运作,并直接指导各部门的运作,以利于各部门的集中和统一,并直接协调各部门的工作,即所有部门和下属单位都由公司最高领导直接管理。这大大加强了生产和销售活动的纵向一体化,从而形成了现代大公司的雏形。这种模式的不足之处在于各职能部门缺乏自主性和积极性,难以适应新市场的发展和市场多元化的要求。< br>2。多部门结构(简称m型结构)事业部制是将市场机制引入公司,按照产品、市场、业务领域和用户进行划分,实行集中指导下的分散管理组织模式。
部门系统的基本特征是该部门通常不合格,是集团公司的分支机构。每个部门都是实现公司总体目标的基本业务单位。在赋予每个业务部门权力的同时,还将负责其运作、独立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般在总公司和生产厂之间,可以设立自己的职能部门。在生产和销售分开的大公司里,部门只负责组织和指导生产,不负责经营和销售。在大型企业中,也有两层结构,即业务总部和业务部门。在日本,大约60%的大公司已经采用了事业部制。事业部制是集团公司的直接下属关系。它不仅是一大类产品的投资和生产中心,也是这类产品的利润中心。因此,分支机构管理与资源配置、规模和效益的结合更好,也更容易创造专业化的经理阶层。但是,这种分工体系也容易产生本位主义,部门之间难以协调,以及权力过度集中。< br>3。控股结构(简称h结构)控股结构由公司总部下的几个子公司组成,总部是控制子公司并承担有限责任的母公司。母公司不仅可以通过控制股权来直接管理子公司,还可以通过董事会和出售公司的股票资产来控制子公司。H型结构是在集团公司内部实施分权的一种组织形式它不仅能充分发挥母公司的战略优势,还能充分发挥子公司的积极性和灵活性。必要时,母公司很容易放弃没有前途的子公司。这样,在结构上设计了一个增减机制,便于并购重组,有利于分散集团公司的财产和管理风险。相比之下,集团公司对其子公司的资源配置能力有限,监控相对间接。h型组织结构更适合大型跨国公司。从欧美大型企业的角度来看,h型结构正逐步向u型或m型结构转变一般来说,U型结构更适合单一业务的企业,而M型结构更适合多元化业务的企业。< br>
5资金管理编辑
集团公司资金管理原则
资金管理是集团内部控制的核心内容,确保资金安全运行,提高资金使用效率集团资金管理的原则主要包括以下四点:< br>1。集权原则
从国外跨国公司的实践来看,行政权力可以分散,但财权必须集中如果集团内部没有高度集中的资金管理和指挥系统,没有统一规范的财务资金控制系统,没有统一的信息平台,信息传递渠道不畅,没有集中的财务数据和资金结算,集团总部将无法及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息,无法实施有效的管理、监督和控制。集中化的原则是确保快速有效地控制集团的所有资金,并为集团战略目标的实现提供财务支持和保障。< br>2。协同原则协同原则包括以下含义:第一,在不同职能之间保持合理的资本投资比例;二是保持不同产品之间合理的资本投资比例;第三,战术资金和战略资金之间应该有一个合理的比例。四是集团内部各部门之间的相互调整和相互融资关系。五是与集团外的企业或合作伙伴协调投资资金,实现双赢。< br>3。效益原则
效益原则是指集团应该将尽可能多的资本投入到能够提高企业盈利能力的项目中,以便更多的资本能够参与周转。但是,从货币基金的特点来看,盈利能力必须服从于及时性的需要。只有在满足偿付能力和支付能力的基础上才能获得利润,否则企业可能会遇到支付困难。< br>4。权利变动原则权利变动原则要求企业集团的资本投资和管理不能保持不变,必须根据企业和竞争对手外部环境的变化及时调整。[3]

6差异编辑器
集团公司和企业集团之间的差异
(1)不同的法律地位企业集团是由多个法人组成的联合体,在未来可能会受到合伙企业法的规制。集团公司是法人企业,集团公司与其母子公司之间的规范关系应由《公司法》调整。
(2)不同的内涵企业集团包括集团公司,但并非所有集团公司都需要建立企业集团。企业集团有两种基本类型,下级联合企业集团中的母公司是集团公司。在合作联合企业集团中,不存在谁是核心企业的问题。所有企业都是平等的,在集团的统一管理下运作。在后一种企业集团中,集团的成员企业可能都是控股公司并拥有自己的子公司。这些团体通常是强大的联盟。
(3)不同的注册方法集团公司既可以与其他公司组成以自身为核心的下属联合企业集团,也可以与其他公司组成合作联合企业集团,或者只在母公司和子公司范围内组成公司集团。企业集团的成立必须经过批准和登记。然而,集团公司本身只为法人办理注册手续。
(4)不同的组织结构企业集团的组织结构由集团章程决定(集团成员通过协商达成共识),而集团公司的组织结构必须在符合《公司法》的条件下由公司章程决定(由股东大会讨论通过)。五)不同的管理原则和基础企业集团统一管理的原则由成员企业讨论通过的章程决定。集团公司是独立法人,其自身的经营和经营应符合《公司法》及其他相关法律的规定。如果集团公司是集团成员,必须履行集团公司章程规定的权利和义务;集团公司作为下属联合企业集团中的主导公司,承担着集团管理的重要任务。集团公司与集团的利益协调,集团公司与其成员企业之间的相互权利和义务是集团立法和集团协议(章程)中需要解决的重要问题
(6)不同的职责和财务系统企业集团不是独立的纳税人,但它们必须编制合并会计报表。集团的法律后果由集团成员企业承担连带责任(除非集团章程另有约定)与其他成员企业一样,集团公司独立开展业务活动,是独立的纳税人。除另有约定外,不承担对其他成员企业的债务责任这里需要指出的是,我国企业集团立法滞后。集团的成立、集团成员关系的处理、母子公司关系、企业集团管理的基本原则、集团的垄断、行政集团公司等问题缺乏法律定义和规范。< br>7建议编辑
最早的关于企业集团设立和企业集团定义的国家规范性文件,即《国家体改委、国家经委关于企业集团形成和发展的意见》(1987年12月16日)本文档将企业组定义如下:
1。企业集团是适应社会主义计划商品经济和社会化大生产客观需要的多层次组织结构的经济组织。其核心层是独立管理、独立核算、自负盈亏、依法纳税、能够承担经济责任并具有法人资格的经济实体
2。企业集团是以公有制为基础,以名牌、优质产品或国民经济主要产品为龙头,以一个或几个大中型骨干企业和独立的科研设计单位为主体,由众多具有内部经济技术联系的企业和科研设计单位组成。它在某一行业或某一类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位,具有较强的科研开发能力,具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。随着中国市场经济的初步建立,上述规定不能涵盖所有企业集团,因为现实生活中已经存在非公有制企业集团。1991年,国务院批准了《国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》(国发〔1991〕71号)。它说:“企业集团是适应我国社会主义计划商品经济和社会化大生产客观需要的一种新的经济组织。“这时不再强调公有制但是,文件的精神主要是支持建立大中型国有企业的企业集团。1992年5月,国家工商行政管理局/国家计委/国家体改委/国务院生产办公室联合发布了《国家试点企业集团登记管理实施办法(试行)》文件规定:国家试点企业集团登记管理实施办法第二条设立以大型企业或控股公司为核心的国家试点企业集团,经国务院或国务院授权的审批机关批准后,向国家工商行政管理局申请登记未经登记机关批准,任何组织或者个人不得使用企业集团的名称。第三条国家试点企业集团应具备以下条件:
(一)必须有强大的具有投资中心功能的集团核心集团的核心可以是大型生产和流通企业,也可以是资本雄厚的控股公司。
(2)必须有多级组织结构除了核心企业,必须有三个以上的紧密型企业,也可以有半紧密型和松散型企业。
(3)企业集团的核心企业和其他成员企业应通过资产和生产经营的联系形成一个有机的整体。核心企业和紧密型企业之间应建立资产持有关系核心企业、紧密型企业和半紧密型企业应逐步发展资产债券。
(4)企业集团的核心企业和其他成员企业均具有法人资格第四条国家试点企业集团的核心企业为全民所有制大型企业或国家控股公司。《企业集团登记管理暂行条例》
此后,国家工商行政管理局制定了《企业集团登记管理暂行条例》。本文件规定:
第三条企业集团是指以资本为主要纽带,以集团章程为共同行为准则,由母公司、子公司、控股公司和其他成员企业或机构组成的具有一定规模的企业法人联合体企业集团不具有企业法人地位。第四条企业集团由母公司、子公司、控股公司和其他成员单位组成公共机构和社会组织也可以成为企业集团的成员。母公司应当是依法注册的具有企业法人资格的控股企业。子公司应为母公司拥有全部或控股权益的企业法人;企业集团的其他成员应当是母公司参股企业集团或者与母公司形成生产、经营、合作关系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。第五条企业集团应具备以下条件:
(一)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,且至少有5家子公司;二)母公司及其子公司注册资本总额在1亿元人民币以上;
(3)集团所有成员单位都具有法人资格
当然,这种情况会因不同地区的不同法规而发生变化。目前,集团所知的最低标准是:
(1)企业集团的母公司实收资本超过1000万元人民币,且至少有2家子公司;二)母公司及其子公司注册资本总额在2000万元人民币以上;
(3)集团所有成员单位都具有法人资格
在产品研发、制造甚至销售的过程中,由于生产规模大、人员多、范围广、产品流程复杂,为了便于管理,这些部门根据产品形成过程的特点分为几个不同的部门进行管理。这些部门大多数可能不具有法人地位,属于一个企业,在行政上属于一个企业的管辖范围这家企业是一家集团公司。它的结构与一般公司的没有太大的不同。与一般公司的区别主要在于人数。它就像一个家庭,有很多孩子,但它仍然是一个家庭。一些企业集团也被称为集团公司。集团内成员企业的联盟是为了经营的需要,可以增加企业的竞争力成员均为法人,单独核算。集团公司的首席执行官在其成员中兼任大型企业的领导,对其他企业没有管理决策权。[4]拥有权益

成立集团公司要具备什么条件

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什么叫集团公司 集团公司要那些条件才能成立

一个大公司为什么要开设许多的子公司?

一家大公司想设立许多子公司,主要是基于以下考虑:
1。需要专业和区域分工的
子公司可以根据不同的产品或地区或其他类别来设置,以充分发挥各领域的专长。每个子公司在一个细分市场占有更多的市场份额。

2、公司治理结构的需要
如果公司规模较大,不设立子公司将导致公司管理水平的提高和管理链的增加,这必然会影响工作效率和管理效率。

4。享受政策的需要
设立子公司将使他们有更多机会享受税收等优惠政策(如高科技企业、海外子公司等)。);

5、需要转移资金;
6。供应链被延迟,并享受来自全国各地的优惠政策。例如,西部地区的人力资源和电力成本低于江苏和浙江省。

成立集团公司必须到工商部门办理核准登记吗

为贯彻落实《国务院关于取消一批行政许可等事项的决定》(国发〔2018〕28号)精神,现取消企业集团审批和登记。参照《市场监管总局关于衔接四个行政许可及取消企业集团审批登记等事项的通知》(石国建朱七[〔2018〕139号),各地工商和市场监管部门要按照《决定》的要求,不再单独对企业集团进行登记,不再发放《企业集团登记证》,切实做好衔接工作。企业法人在其名称中的组织形式前可以使用“集团”或“集团”字样。企业是企业集团的母公司。企业集团名称应当与母公司名称的行政区划、商号、行业或者业务特征相一致。如需使用企业集团的名称和简称,母公司应将其与企业名称登记申请书一并提交,并在公司章程中载明。母公司全资拥有或控制的子公司和母公司授权的控股公司可以冠以企业集团的名称或其简称。各级工商和市场监管部门不审查企业集团成员企业的注册资本和数量。这个答案被网友

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